Prologic

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CARACTERISTICAS GENERALES DE PROLOGIC.

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Prologic, un producto vertical.

Prologic es un software informático con una filosofía totalmente sectorial. Esto significa, especialidad exclusiva en las áreas que se desarrolla nuestra actividad, con un personal formado no solamente en el ámbito de nuevas tecnologías, sino consultores, analistas e ingenieros que entienden y hablan el mismo idioma de las empresas a las que va dirigido nuestro producto.
Toda nuestra estructura de Programación de Prologic, está hecha desde cero para cubrir las necesidades específicas de los sectores que abordamos, desechando la idea de un ERP estándar o genérico, y apostando por cubrir y entender a la perfección a todos nuestros clientes.
Esto hace, que en cada una de nuestras instalaciones demos una solución rápida, real y a la medida de cada empresa.

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DIFERENCIAS ENTRE UN ERP GENERICO Y ERP VERTICAL COMO ES PROLOGIC

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ERP GENERICO:

  • Normalmente desarrollado por empresas multinacionales, con lo que incrementa el coste de intermediarios.
  • No especialización sectorial.
  • Procesos estándar para todas las empresas, obligando a cambiar la forma y metodología de trabajo.
  • Incluye funcionalidades innecesarias dependiendo del sector.
  • No existe diferenciación como ventaja competitiva.
  • No existen personalizaciones individuales de la empresa.
  • La puesta en marcha del producto, en la mayoría de casos es más costosa, ya que se necesitan hacer adaptaciones para el correcto funcionamiento de la empresa a la que va dirigido.
  • Costos de mantenimiento por duplicado, al tener que pagar tanto al partner que lo distribuye para poder acceder a solución de dudas e incidencias, como a la marca para tener el producto actualizado, lo que hace que el mantenimiento y evolución de la herramienta aumente.

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ERP VERTICAL PROLOGIC:

  • Desarrollo propio, sin intermediarios.
  • Desarrollo tecnológico continúo de la aplicación y su plataforma, utilizando los lenguajes de programación más modernos y actuales.
  • Especialización sectorial.
  • Procesos a la medida de cada empresa.
  • Funcionalidades probadas y específicas del sector al que nos dirigimos.
  • Personalización de la herramienta en función de la empresa y sus usuarios.
    Analistas y personal totalmente cualificado para el sector al que se dirige, entendiendo sus necesidades, y hablando su mismo idioma.
  • Los efectos colaterales de la implantación suelen estar minimizados.
  • Formación, atención y tutelaje por profesionales del sector.
  • Cumplimiento de normativas de calidad especificas del sector al que nos dirigimos.
  • Un único costo de mantenimiento, en el cual se engloba dudas e incidencias, así como la garantía de la actualización de la herramienta.

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METODOLOGIA DE IMPLANTACION DE PROLOGIC (LO MISMO QUE COMO SE HACE UNA IMPLANTACION)

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La Metodología de Gestión de Proyectos de PROLOGIC ERP Alimentaria, persigue básicamente los siguientes objetivos:

  • Mejorar el control del proyecto, lo que conducirá a la reducción de los riesgos inherentes a toda implantación.
  • Reducir el tiempo y los costes de la implantación.
  • Crear un lenguaje común dentro del equipo de Proyecto.
  • La metodología que se va seguir está basada en la diferenciación del proyecto en etapas que son las unidades básicas del proyecto y representan los resultados intermedios del mismo.

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Para ello existen las siguientes fases:

  • Análisis de las necesidades del cliente, gran parte de ellas detectadas en las sesiones de demostración.
  • Instalación de la aplicación en el servidor central.
  • Migración de datos del sistema anterior al actual.
  • Parametrización de la herramienta, por empresas, usuarios y procesos.
  • Definición y adecuación de documentos internos.
  • Formación del personal en sus distintas áreas.
  • Comprobación de la herramienta y su perfecto funcionamiento.
  • Puesta en marcha de la aplicación.
  • Seguimiento del progreso de la empresa, tutelado por un consultor personalizado y específico del sector.

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BENEFICIOS DE IMPLANTAR UN ERP VERTICAL EN LA EMPRESA

  • Disponibilidad de información para la toma de decisiones.
  • Optimización de procesos, con ello de tiempos y con ello de costes.
  • Mayor dedicación  de nuestro personal a procesos que aporten valor a la compañía, disminuyendo los tiempos dedicados a labores que ahora puede realizar la aplicación informática.
  • Fiabilidad de cara a los clientes y proveedores, ya que reduzco errores.
  • Aumento en la competitividad derivado de todo lo anterior.
  • Mejora de la comunicación interna y de los tiempos de respuesta entre departamentos.

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